对于估价机构而言，咨询顾问业务与估价业务的主要区别包括以下几个方面：行业特征不同。估价行业总体发展较稳定，估价工作偏向模式化、流程化；而咨询顾问行业涉猎范围广、变化快，要求服务人员对新兴事物具备敏锐触觉，能够迅速反应并快速学习。综合性强、周期长。估价机构专精房地产估价，使得行业迅速发展壮大；而咨询顾问行业因其涉猎范围广，行业的综合性强且项目周期长，趋向全流程服务。目前，估价机构也正逐步介入项目投资开发策略研究、物业运营方案研究、房地产开发企业发展策略研究、资产证券化咨询顾问服务、PPP项目咨询顾问服务、城市进入性研究等顾问业务，服务范围不断拓宽。80%以上的地产客户为各区域成长型的企业，客户口碑良好，满意度高。佛冈房地产管理咨询解决方案

房地产咨询主要是应投资者、消费者和房地产经营者(土地、房产开发商、经营者)的要求，就投资环境、市场信息(供求信息、客户资信等)、项目评估、质量鉴定、测量估价、购房手续、相关法律等提供咨询服务。房地产咨询是对知识的“扩大再生产”，是情报和信息的交流。凭借掌握的理论知识、信息和实践经验，对房地产投资决策、风险规避、市场现状及其发展趋势预测等提出较为指导性的意见，可帮助房地产商尽快完成投资，收回成本。同时，房地产市场的不完全竞争性、房地产产品的异质单件性以及投机等行为，导致市场机制的作用遭到扭曲，给公平交易带来困难。房地产咨询通过对信息的加工，尽量使不对称信息趋于对称，保障信息畅通，促进市场交易公平，降低交易成本。香洲区值得推荐的房地产管理咨询顾问设计双通道员工职业发展体系，打通员工职业发展晋升通道。

三、广州市伟汉世远企业管理顾问有限公司解决方案：

1、1制订发展战略规划1、制订了4+X跨区域发展战略，在四*经济圈实现聚焦式扩张，采取商用和住宅双元业态模式，为每一个城市树立CBD商务；

2、明确了通过设计、品牌整合效应和商业运营增值打造竞争力，并形成土地获取和融资优势；

3、合理运用平衡计分卡建立简洁清晰的战略目标体系，包括财务目标、市场目标、业务目标和管理目标，为计划管理和绩效管理提供了依据，便于战略分解落地；

对于估价机构而言，咨询顾问业务与估价业务的主要区别包括以下几个方面：工作原则不同。估价工作遵循公正性等工作原则，评估结果较少考虑委托方或权利人个人诉求；而咨询顾问服务注重对客户需求的充分沟通与理解，针对项目自身特性与设定方案条件对参数进行适宜调整，通常服务过程会涉及多种方案预设。工作方式不同。在估价业务中，估价机构作为专业第三方出具鉴证性估价报告，服务沟通的过程中须坚持估价原则与底线；而咨询顾问服务重视沟通工作，服务沟通的过程中对服务人员的沟通与表达能力提出较高要求，工作时需要随机应变，灵活变通处理。以量化关键业绩指标为主、定性目标考核为辅建立起企业的绩效管理体系。

伟瀚咨询合伙人从2000年开始从事管理咨询，决策者们接触了大量的成长型企业，发现了一个很有意思的现象：很多老板都非常有梦想，企业经过多年的发展，也积累了很好的基础，但是他们的企业发展却陷入了停滞增长的状态，几年之间的业绩一直忽上忽下，很不稳定。

老板年年提出了目标，可是到了年底，总是实现不了，甚至出现*完成50%-60%的水平，老板也很无奈，每次提出的目标，所有人都认为不靠谱，后面也确实无法完成。老板为此也不断尝试引入各种管理咨询服务，比如组织管控、流程优化、人力资源咨询等等，或者干脆下定决心引入的职业经理人，但收效寥寥，大家都觉得企业是没法改变的，说来说去甚至归到企业文化层面或者老板无法改变上来，那么出现这种情况的原因到底是什么呢？为何老板的想法无法变成现实呢？经过多年对1000多家管理咨询的客户跟踪与总结，也结合伟瀚咨询合伙人在企业多年的高管实战经验，我们发现重要的是要构建企业的战略执行力。基于对成长型地产企业问题的深刻理解，伟瀚咨询在业内提出“4T”战略执行体系，确保战略执行落地。确保***产出。 年度/半年度KPI考核（结果考核）+季度/月度计划考核（过程考核）是目前企业绩效考核模式的常用模式。宝安区比较厉害的房地产管理咨询顾问

通过组织架构优化来支撑发展战略，我们称为“战略组织化”，科学合理的组织架构是企业的“骨架”。佛冈房地产管理咨询解决方案

对于战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控的发展趋势，并非完全是市场的正常反应，因为市场有着阶段性和特殊性。战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控作为重要的新兴产业，仍然在“被看好”阶段，发展前景依然广阔。随着可视化技术的逐步完善与发展，产品间的差异化越来越小，工具整体所需具备的功能也愈发的明晰，使用门槛也在逐年降低。客户对于数据本身的价值越发看重。与工具性减弱相对应的，这正是服务型的加深。从消费水平变化趋势看，伴随经济发展水平的不断提高、销售的不断完善，我国人均的购买力将继续增强。因此做好相关服务，正是发展销售产业的重要课题。在全球经济呈现战略性竞争的背景下，不少经济体正在追求分化性的行业发展政策，而战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控主要体现在监管方法不同、适用的监管领域各异。佛冈房地产管理咨询解决方案

广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司坐落于水荫路117号星光映景3层N640号，是集设计、开发、生产、销售、售后服务于一体，商务服务的服务型企业。公司在行业内发展多年，持续为用户提供整套战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控的解决方案。公司主要产品有战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控等，公司工程技术人员、行政管理人员、产品制造及售后服务人员均有多年行业经验。并与上下游企业保持密切的合作关系。依托成熟的产品资源和渠道资源，向全国生产、销售战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控产品，经过多年的沉淀和发展已经形成了科学的管理制度、丰富的产品类型。广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司本着先做人，后做事，诚信为本的态度，立志于为客户提供战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控行业解决方案，节省客户成本。欢迎新老客户来电咨询。